习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出：“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之”。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。如何压实国有企业党建政治责任，发挥和发展好政治优势，是关系国民经济命脉、关系党执政根基的重大课题，需要我们解放思想、勇于担当，大胆探索、务求实效。

做强做优做大国有企业，推动国企向好发展，是时代赋予陕鼓的重大责任。一直以来，陕鼓集团党委扎实落实上级组织要求，在战略聚焦分布式能源的转型实践中，把好政治方向，推进体制机制创新，不断拓展业务边界，进行组织变革，坚持党建责任与归零赛马机制紧密融合，按照“044”管控体系，升级管理密码，激发组织活力，夯实企业高质量发展的内生力。

那么，什么是“归零赛马”呢？

为了不断夯实“内力”，为用户提供更优质的系统解决方案和服务，陕鼓集团按照分布式能源系统解决方案的组成和各业务的区分，在集团内部形成16个一级赛马团队和百余个二级赛马团队。每月进行一级、二级马队党、政、工、团赛马，定期组织赛马团队擂台赛，组织各赛马团队比成效、拼思路、论发展。有力地发掘和调动了各层级团队经营者、员工的奋斗精神，激发了团队战斗力和企业发展活力，全集团呈现出“万马奔腾”的火热场面。

不同产业、不同发展阶段、不同竞争环境下的团队站在统一起跑线上进行比赛，通过建立高级经理人的综合评价体系，逐步锻炼出一支敢打硬仗、能打胜仗的团队，为有能力、愿意干事情的人搭建更大的平台，将干部管理由“相马”向“赛马”转变。

通过全面推行“归零赛马”“揭榜挂帅”机制，陕鼓划小核算单位，建立健全和完善内部市场链，实施“揭榜挂帅”和相关激励机制，极大地发掘和调动了各层级团队经营者、员工的奋斗精神，激发了团队的战斗力和发展活力。2021年，陕鼓集团实现营业收入突破260亿元，同比增长88.21%，销售总订货实现三位数以上同比增长，其他主要经济指标均创历史之最。2022年1-2月份，陕鼓集团营业收入同比增长73.63%，实现了开门红。

实践充分证明，坚持党的领导、加强党的建设是我国国有企业的光荣传统和独特优势，是国有企业的“根”和“魂”。踏上实现第二个百年奋斗目标新的赶考之路，陕鼓集团将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在上级党委的领导下，在加快打造世界一流智慧绿色能源强企的征程中奋勇争先。不断深化归零赛马机制，落地“044”管控模式。用陕鼓又好又快的发展实效，奋力谱写追赶超越新篇章。