4月9日，在2024年第四期专家大讲堂中，陕鼓集团特邀请西安工业投资集团外部董事孔建辉为大家带来一堂题为《掌握一套有效的管理方法，助力员工和企业快速成长》的精彩授课。

陕鼓集团党委委员、集团及动力高管、一级马队领队、二级马队领队、部长助理级以上人员参加培训。

孔建辉董事首先以问题为导向，通过大量真实的案例故事，生动阐述了蕴含其中深刻的管理思维和方法。并从“明确一个关系”、“树立三个思维”、“建立三项机制”三个方面把管理理念用深入浅出的方式娓娓道来，为陕鼓提供了宝贵的管理经验与实践参照。

孔建辉董事强调，在工作中，要时时刻刻保持结果思维。在做一件事情的时候，要关注这件事情可以产生的价值，结果和进步，以此来指导具体的工作内容。关注结果，树立结果导向思维，用结果来交换，那么所有的问题都不是问题。同时还要建立“一对一”责任机制，做应做的事情，承担应承承担的责任，交出应完成的结果。一对一责任是个人成长的源动力！一对一责任是企业发展的助推器！
授课中，孔建辉董事还点赞了陕鼓在“以客户为中心”及“感恩文化”等方面的做法。

在互动问答环节，现场人员踊跃提问，孔建辉董事一一解答，为大家提供了富有价值的思维和方法。大家纷纷表示，此次培训受益匪浅、收获颇丰，今后，将以灵活高效、持续优化的管理方法持续推动企业高效运转，赋能员工成长，夯实发展的管理根基，为区域经济的绿色高质量发展贡献陕鼓智慧。