在新形势下，引导企业创新管理、提质增效，是企业有效控制成本，提高生产效率，提升技术、质量和服务水平，创新发展空间，提升竞争力的迫切要求；是应对当前经济下行压力、重塑国际竞争新优势，提高我国经济发展质量和效益的有力支撑。为深入贯彻落实《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》，受工信部产业政策司委托，4月25日，由中国机械工业企业管理协会主办的“企业管理提升专项行动——陕鼓集团管理创新经验推广交流现场会”在西安举办。来自全国机械行业企业、院校、协会的130余名企业家、企业管理人员以及专家参加了此次会议。

会议由中机企协常务副理事长李玲主持

西安市国资委党委委员、副主任白宏伟在致辞中说道，制造业是实体经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。陕鼓集团是西安市从传统型制造向服务型制造转型的典型代表，在多年的发展历程中，陕鼓以市场、客户需求为主，不断创新管理模式，探索出了一条源于制造、超越制造的转型发展道路。在今年的陕西省政府工作报告中，也再次提出“要推动先进制造业与生产性服务业深度融合，大力推广‘陕鼓模式’，支持汽车、节能环保等领域企业加速由设备提供商向系统集成服务商转变”。陕鼓作为西安市的骨干企业，西安工业投资集团将持续关注和支持陕鼓的发展。希望陕鼓能将“陕鼓模式”打造成为西安市、陕西省乃至全中国的“模式”，推广开来，在实现国有资产保值增值的同时，发挥国有企业变革转型的带头作用。持续为西安市的发展做出新的更大的贡献，加速中国制造由传统型制造向服务型制造转型，助力中国制造业实现高质量发展。同时也希望参会的各企业领导充分把握此次交流机会，深入探讨和研究陕鼓转型发展的内涵，举一反三，总结经验，实现属于各自的强企梦！

工信部产业政策司相关领导在讲话中表示，企业的管理水平和能力是产业和国家竞争力的重要组成部分。当前经济形势复杂多变，技术变革的速度越来越快，企业竞争力不仅仅体现在创新能力，而更多的应体现在管理能力上。企业持续竞争优势更多的要依靠管理。基于这样的认识我们认为加强企业管理和管理创新是推动产业转型升级、实现高质量发展的长期战略举措。企业要如何加强管理和管理创新，首先，要进一步提高加强管理和管理创新的认识。“技术”和“管理”是强化企业发展的两个轮子，要重视管理创新，为技术创新提供有效保障；第二，要积极借鉴优秀的管理经验。陕鼓围绕分布式能源积极转型，加强服务方面进行了积极的探索，对企业发展有很好的经验借鉴作用；第三，要进一步创新管理的方法、理论和手段。适应新形势，把握新要求，积极探索智能制造、服务制造、绿色制造的管理手段、方法制度，在未来的工作中成为管理创新的组织者、引领者和推动者。同时也希望陕鼓在管理创新、技术创新方面持续加大力度，实现“双轮驱动”。

上海电器科学研究院北京分院总工程师尹海涛以“建立构型管理体系,推动制造企业转型升级”为题作了演讲，基于构型管理（CM，Configuration Management）的产品与服务全生命周期管理，是企业新产品开发的流程基础，也是企业持续积累、持续改进、持续创新的前提与基础。CM2是为构型管理领域的公认标准与最佳实践，在各个行业都有广泛的应用，目前有超过35个国家、超过2000家企业接受过CM2的培训和服务，按照CM2标准建立其产品与服务管理体系，CM2也是PLM软件开发、配置和实施的理论基础。尹海涛总工程师介绍了CM2构型管理模型的核心内容，构型管理的本质是需求管理和变更管理，目标在于企业整个范围使用一套统一的产品数据，应用于产品生命周期的各个阶段。统一CM2核心业务数据是实现统一产品数据的前提和基础，也是企业信息化软件实施的流程基础。企业通过开展CM2构型管理的规划与实施，系统规划产品全生命周期交付系统的应用需求，实现持续、清晰、简洁、有效的产品数据在整个企业范围和产品全生命周期的应用，将企业有限的资源真正用于“产品与服务”的改进与交付系统的提升，减少企业研发、制造、运维中的问题和错误，提高产品研发项目的成功率，缩短产品研发周期，提高企业的核心竞争力，以应对未来迅速变化和广泛多元化的市场需求，推动制造企业的转型升级。

陕鼓集团副总经理、系统方案中心主任贾亚妮认为，分布式能源的高效利用和发展已成为解决新常态下工业领域节能减排矛盾及能源高效利用的有力抓手。陕鼓结合市场和客户需求，形成了“专业化+一体化”的系统解决方案，在冶金、化工、智慧城市、园区等领域得到广泛应用。陕鼓期待与各界携手，共同致力于向社会提供智慧绿色能源的系统解决方案，助力中国经济的高质量发展。

陕鼓集团财务总监、金融方案中心主任朴海英认为，陕鼓的产业金融以陕鼓为核心，与供应商、金融机构等资源形成利益共享、风险共担的联盟体，不断创新方案，为分布式能源客户提供系统性金融解决方案，开拓分布式能源万亿级市场，同时建立自身金融体系反哺产业。真正实现了多方的合作共赢，解决了客户实实在在的需求，以公司战略为本，金融支持产业，互相协同发展，持续开拓市场。

陕鼓集团副总经理、采购事业部总经理黎凯雄在发言中对陕鼓在供应链协作模式上的探索和最新实践进行了分享，并对陕鼓开发的“链易得”供应链服务平台作了介绍。陕鼓的组织结构现状和未来发展战略决定了采购管理必须采用集中采购模式。而未来供应链公司将专注于分布式能源领域供应链服务，致力于成为分布式能源领域供应链服务领导者。竞争格局一定会从供应链之间升级到供应链生态圈之间的竞争，只有培育一个有竞争优势的生态系统才能获得长期的市场成功和共赢。

陕鼓集团党委副书记、工会主席王建轩在发言中说，在“党旗红、陕鼓强”的党建品牌建设上，陕鼓集团围绕“一条主线”“两个重点”“三支队伍”“四项长效工作”“五个面向”的“一二三四五”模式加强党建，逐步树立起“党委、支部、小组、党员”四面“党旗”。并以党建带动文化建设，通过文化体系、制度机制保障等体系的不断丰富，对陕鼓文化进行了重塑与提升，取得了发展质量强、品牌形象亮、和谐氛围好、发展后劲足的良好成效。未来，陕鼓集团会不断加强党建和文化建设工作，沿着新时代陕鼓发展总路径，持续快速稳定发展，努力成为全国企业转型升级、高质量发展的典范。

陕鼓集团党委书记、董事长李宏安以“源于制造、超越制造”为题分享了陕鼓战略转型探索与实践的经验，李宏安董事长说，在五十年转型发展过程中，陕鼓的转型实践受到了各级领导的认可，企业曾荣获中国工业大奖，首批入选《大国重器》，获得中国工业榜样（企业）称号，并先后荣获全国质量奖、行业排头兵等荣誉，及多项国际、国家、省部级奖项。工信部苗圩部长来陕鼓调研考察，认为“陕鼓模式”值得深入研究和推广。省政府工作报告中曾两次指出要大力“推广陕鼓模式”。在“两个转变”战略指引下，陕鼓走上了一条新型工业化发展道路。战略聚焦分布式能源领域以来，取得了良好的发展业绩。2018年，陕鼓销售额同比增长86.30%，海外销售额同比增长111.38%，利润总额同比增长52.56%。2019年1月至4月24日，订货同比增长70.16%，利润总额同比增长64.28%。李董事长说，在新时代发展总路径指引下，陕鼓不断加快海外布局和国内布局的步伐，着力打造全球金融产业链、全球供应链体系，持续加大研发投入。通过引进国内外战略投资者、深入推进骨干持股、全面推行对赌机制等方式加快体制机制改革，推进智能制造，不断夯实核心能力。

李董事长表示，陕鼓将以全系统综合能效提升方案、先进金融方案为用户持续优化资产结构，提供优质的工业品服务平台，为用户降低能耗、排放及成本，提升核心竞争力，实现新旧动能转换，实现高质量发展。没有成功的企业，只有时代的企业。陕鼓愿与各企业携手共筑、共拓、共享分布式能源万亿级市场机遇，助力经济高质量发展。

4月26日，参加交流会的管理专家、企业代表来到陕鼓集团临潼生产基地，参观了陕鼓友谊林、文化长廊、能源互联岛和总装车间等地。在随后的现场交流互动环节，陕鼓相关人员与管理专家、企业代表进行了热烈的交流。中机企协孙伯淮理事长讲到，陕鼓是行业转型发展的一面旗帜，走出了一条独特的发展之路。有很多管理理念值得大家学习，如陕鼓的战略思维、灵活的管理机制、精细化管理措施以及陕鼓善于学习政策，能够紧跟时代方向、把握市场动向，从而保持企业健康稳步发展。这些都是需要大家重点学习的方面，只要认真思考，一定会有所启发，有所帮助。也祝愿陕鼓的转型发展之路越走越宽广，从而带动更多的企业持续健康发展，促进我国早日实现制造强国梦。